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传统的B2B电子商务网站通常以提供供求信息的商机发布为核心,仍处于B2B1.0时代,而随着电子商务的发展,B2B平台开始进入2. O时代,并衍生出更多样且综合的功能和应用。由于中小企业大多规模有限,不能有效的整合资源,因此对物流方面没法进行统一有效的利用。

factory-direct-buy具备大量的卖家企业入驻,有众多的物流合作的资源。在factory-direct-buy,买家通过卖家注册后发布的商品信息来下订单,不仅可以直接批量购买,还可以先购买小量样品,再决定是否大量采购。在factory-direct-buy上交易的客户,大多是些大宗交易以及样品订单。factory-direct-buy没有自己的物流配送系统和队伍,而是将客户的订单全部外包给长期合作的专业的物流公司。国际物流巨头DHL、联邦快递等大型跨国物流公司都是factory-direct-buy的长期合作伙伴,由于在网上整合了大量的订单需求,可以最大限度的节省物流成本。

物流公司:DHL

物流公司:联邦快递

物流公司:青岛世航国际物流有限公司

物流公司:Link国际物流集团

1.FACTORY-DIRECT-BUY支持的物流类型

1.1 集装箱运送

1.2散装船,滚装船发货

1.3 空运代理

1.4 DHL,UPS等国际物流超低价格代理

1.5 国内货运安排

1.7 绿色通道、优质服务

2.FACTORY-DIRECT-BUY――海外直发

2.1 率先推出的全新销售模式

利用FACTORY-DIRECT-BUY海外的仓储及配送服务,实现中国卖家直接销售存储在海外仓库的产品,从买家所在国家本土发货的销售模式。从而缩短订单周期,提升买家购买体验。帮助中国卖家在全世界范围内扩大销售、降低成本、提升服务。

2.2海外直发业务提供的服务

提供设立于阿联酋的迪拜和东非的乌干达,并提供仓库配送发货服务。

① 空运方式:利用快递,空运的方式,将卖家的产品快速运抵海外仓库

② 海运方式:提供全程的海运物流服务,安全的将卖家的产品从中国港空运抵海外仓库。

充分利用FACTORY-DIRECT-BUY平台资源以及当地的海外资源,提供给客户一条全新的销售渠道,帮助卖家快速销售仓库产品。

3.FACTORY-DIRECT-BUY物流存在的问题

3.1 信息化程度有待进一步提高

受传统经营意识和管理体制的影响,管理没有集约,整体实力不强,企业在收集信息、物流协调、资源共享、智能服务等方面存在不足,形不成规模和专业化优势。因此不能提供整体性、专业化的物流解决方案,不能完全满足买方和卖方客户对物流的社会化和专业化要求。

3.2 未能实现后期交易涉及环节的一站式服务

在中国,正常进出口的手续非常繁杂,并且专业要求非常之高,单单一个报关,就会产生100多张单据,稍微出一点差错,就有可能导致偷税漏税的违法事故。 FACTORY-DIRECT-BUY与UPS、DHL这类快递公司合作,只参与到运输这一小部分环节,对出口企业来说,真正的难点在通关和退税融资上,这也出口企业最需要的服务内容。factory-direct-buy是否有能力将后期交易涉及的所有环节一站式服务,这是企业很关注的一个问题。

3.3 未考虑到中国外贸进出口的各项政策

货物到了国外,买家不满意,货物就地处理还是退回来?就地处理,卖家损失严重;通过快递公司退回来,高昂的运输费谁来负责?没有考虑到中国外贸进出口的各项政策,包括外汇管制、通关管理、出口退税制度,形成实质上的违规出口的状态,企业享受不到国家规定的高达17%的出口退税,如果货物量大,这可是一笔不小的资金!货物没有按照正常报关出口,企业享受不到出口退税,如何向银行申请融资贷款?

4.解决对策

加速企业物流市场信息化,构筑网络物流与物流网络平台企业物流信息化;加速物流关系管理信息化,组建企业“链型”物流新模式;加速物流配送信息化,建立企业物流支撑体系,运用现代信息系统与电子化手段,加强对企业物流链管理,形成企业物流的支撑体系,进而实现物流配送的高效率与高效益;加速物流信誉贯通信息化,打造企业物流品牌。

4.2 不断增强企业实力以实现一体化

FACTORY-DIRECT-BUY首先要规模化发展,进行横向拓展,在拓展买家客户的同时,通过平台系统可以了解热销产品,迅速补充产品,扩大销售量;FACTORY-DIRECT-BUY还需要向纵深发展,以有能力将后期交易涉及的所有环节一站式服务。

4.3 充分认识中国外贸进出口的各项政策

一方面,各有关部门政府要按照现代物流发展的客观规律,打破地区封锁和部门分割,避免地方保护和过分强调部门利益,为电子商务物流创造良好的体制保障条件;另一方面,factory-direct-buy本身也要充分学习认识各国的外贸出口各项政策,减少不必要的损失。

5.结语

未来信息及其管理在物流运用活动中会发挥越来越重要的作用,应用信息技术和电子商务优化供应链管理是现代物流的发展趋势。企业物流信息化管理必须不断地探索和创新,才能使企业物流发展呈阶梯式上升和推进。